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日系网游企业败退中国市场

[2007-08-21 10:06:04] 来源: 业内 收藏至365Key! 责任编辑:yanghua

  由于种种原因,满怀信心进入中国市场的日本网络游戏公司,正面临与其游戏行业领头羊角色毫不相符的尴尬境地。

  就在中国网游企业掀起第二波上市潮的时候,日系网游却在中国市场上节节败退。上周有消息证实,史克威尔·艾尼克斯中国互动科技有限公司(SQUARE ENIX中国,简称SE中国)总经理陈朝勋已经正式离职。这是继此前世嘉中国网络(SEGA NETWORKS CHINA, SNC)宣布关闭之后,不到半年时间里日系网络游戏企业在中国市场上的又一次地震。由于种种原因,满怀信心进入中国市场的日本网络游戏公司,正面临与其游戏行业领头羊角色毫不相符的尴尬境地。

  原因1 自视过高

  关于陈朝勋的离职原因,SE中国方面一直未出现正式的官方声明。但来自SE中国的内部消息表明,在很大程度上,陈朝勋直接充当了SE中国业务发展不利的“替罪羊”。

  据了解,SE中国的研发团队主要由日本研发人员构成。这样的情况,与SE中国的前身网星公司,当年在中国大陆运营《魔力宝贝》时的状况大相径庭。当时,网星大量使用来自大宇资讯、有华人地区网络游戏运营经验的团队,而《魔力宝贝》也藉此获得了运营上的成功。

  然而,研发团队更换为日本团队之后(主要来自史克威尔·艾尼克斯日本总部),有SE中国离职员工向记者表示,此后该公司所推出的一系列产品完全不符合中国市场的具体情况。

  SE是日本最大的游戏开发商之一,但其成功作品几乎全为单机游戏,对于网络游戏则缺乏经验。

  “许多产品在市场宣传上做的很成功,但产品却不符合中国用户的习惯。”一名SE中国内部员工这样告诉记者。但自视过高的日本团队虽然不了解中国市场,却以为他们能改变市场。该员工表示,由于产品本身带来的问题被日本总部理解为SE中国这家子公司对产品的推广不利,这在很大程度上直接导致了此次中国区总经理的离职事件。

  原因2 水土不服

  在SE中国内部,本土高管实际上并没有最终的决定权,事无巨细要向日本总部申请后才能展开。而在核心的产品研发团队几乎全由日本本土设计师组成的情况下,为适应中国市场改动产品就变成了几乎不可能的一件事。

  日本游戏厂商对于网络游戏开发和运营能力的不足,在不久前宣布关闭的世嘉中国网络——SNC身上体现得更为明显。

  2005年初成立于上海的SNC,是世嘉中国专门负责网络游戏业务的子公司。据记者向该公司前员工了解,公司成立初期,大量使用了韩国高管,理由是“当时的韩国网游在中国推广得很成功”。当时SNC的几个主要部门销售部、市场部、技术部总监、战略策划部、设计组等的高管,几乎都由日本人和韩国人组成。具备本土经验的中国员工,最高的职位也只不过是没有决定权的“副部长”。

  于是,许多内部讨论往往造成三方人员的“三国大战”,大大降低了运行效率。2006年初,世嘉总部曾对SNC进行了人事“大清洗”,但不重用中国员工的情况依然没有改变。

  有游戏行业人士表示,对于网络游戏的开发经验不足、对中国市场的不了解以及在人事安排上的失误,可以认为是日系游戏公司在中国的网游业务开展不畅的主要原因。

  -企业介绍

  SE中国

  2001年底,台湾大宇资讯与日本主要游戏开发商之一艾尼克斯(ENIX)合资成立网星艾尼克斯,开始进入中国市场运营网络游戏《魔力宝贝》;

  2003年,以《最终幻想》系列等招牌游戏闻名的史克威尔(SQUARE),与艾尼克斯在日本合并,成立史克威尔艾尼克斯。同年,网星艾尼克斯更名为网星史克威尔·艾尼克斯(下简称网星)。2004年底,史克威尔·艾尼克斯从网星中脱离。2005年1月,史克威尔·艾尼克斯在中国成立子公司,即SE中国,负责开拓网络游戏业务,不久之后,该公司从网星手中接盘《魔力宝贝》业务。

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